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        河北旭阳工程设计有限公司

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        人才理念
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        旭阳辨才三原则
         
               一看忠诚;二看积极性;三看能力。

               旭阳集团坚持“德智兼备、以德为先”的用人观,以德作为选聘员工和提拔干部的首要考虑因素。“德”指具有忠诚、可信、公平、正直、负责、合作、进取、勤勉、谦虚、宽容、自律、吃苦耐劳、不怕吃亏、俭朴等品质;“智”指拥有智慧、知识和技能等。在此基础上,确立衡量人的“三看”标准。旭阳集团所要求的忠诚,不是对集团组织中某个人的忠诚,而是对旭阳集团组织的忠诚,对旭阳集团全体成员的忠诚,对旭阳集团实际情况的忠诚。大而化之,是对我们这个社会的忠诚。旭阳人讲求对企业、对家庭的忠诚,大事讲忠诚,中事讲忠诚,小事同样要讲忠诚。有了忠诚,才会有积极性,有了积极性,才可以提高自身的能力。

               旭阳人力资源管理是以正面激励为导向的全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的体系。

         

        旭阳“大人才观”
         
               旭阳集团根据战略需要和所处的不同发展阶段,结合人力资源队伍的现状,制定人力资源发展战略,针对弱项有目标地开发人力资源,建设一支团结协作、具有良好职业道德,同时又拥有智慧、知识和技能的职业化队伍,更加合理地配置人才。采取一系列措施,不断激发作为“第一要素”的人的活力和创造性,保障集团战略目标得到实施。

               旭阳集团有纳人之量、容人之怀,有将各种人才引进并使之融入集团伟业之中的气魄。旭阳人认为,做事要靠胸怀,没有足够的、宽广的胸襟,将一事无成,要想成就伟业,需要人才之多不可胜数,范围之广不胜枚举。旭阳集团也因此形成了自己的“大人才观”:

               凡认同旭阳集团价值观和企业文化、有利于或参与集团经营发展的所有人员,都是人才;

               凡对旭阳集团生存与发展有帮助的,都是人才,都应让他们以适当的方式加盟旭阳集团的事业。

               旭阳集团的“大人才”,主要分为几个层次:

               决策层次:参与公司发展决策的人才。

               中层干部与管理层:公司的执行层,公司目标的主要推动者。

               执行经理层:也就是通常所说的职业经理层。

               基层员工:是实现公司目标的基础和最基本的单元。

               顾问层次:为旭阳集团的经营发展提供不同方面咨询的人。

               业务层次:与公司的任何一种业务相关的人。


        旭阳用人三原则
         
               科学的职责定位

               科学的考评机制

               严格的奖惩制度

         

              员工是旭阳集团价值创造的源头。旭阳集团始终秉承“员工第一”的理念,围绕德、勤、能,旭阳集团在人才使用上遵循三大原则:

              第一条原则,科学的职责定位。

              以综合素质模型对人才进行测评,结合其他有关因素,把合适的人安排在合适的岗位上,择其才而用之,确定其在流程中的角色,使每个人各尽其能,获得一个属于自己的用武之地,使其职责和权力相统一

               第二条原则,科学的考评机制。

               建立以战略目标为导向的关键绩效考评体系:在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标,确定与各个职位相对应的责任;绩效考核指标体系应起到引导与制衡的作用,使全员共同努力,促成公司战略目标的实现。

                第三条原则,严格的奖惩制度。

                通过关键绩效指标考核体系,将目标的实现与收入、奖惩直接挂钩。对那些为旭阳集团的发展做出贡献的成员给予精神和物质奖励。旭阳集团建立了一套能够有效地促进战略实施的激励制度,重点奖励那些取得成果的人,而不是那些本份地执行指定职能的人。对参与有违社会公德和理义伦常的活动、参与赌博色情等违法乱纪活动、未经批准以任何形式与本企业订立经济合同或进行关联性质的交易、未经授权代表企业对外作出承诺、为公司办事时铺张浪费、渎职失职、擅自以旭阳集团资产对外提供担保、利用在旭阳集团的职权谋取私利、挪用公司资金或擅自将公司资金借贷给他人、损公肥私、将公司财产据为己有以及其他损害旭阳集团形象和利益的行为,以警告、记过、罚款、留用察看、劝退除名,直至报送有关机关追究法律责任的方式进行惩处。

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